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Parce que les performances durables respectent l'homme et l'environnement

Entre une équipe autonome et soudée et un groupe de mercenaires "court-termistes", qui a la meilleure performance?

“ Ce ne sont pas les plus les forts qui survivent, ni les plus les plus intelligents, mais ceux qui sont les plus rapides à s'adapter au changement." Charles Darwin (1809-1882).

VERS DES ORGANISATIONS DURABLES

Nous vous accompagnons pour :

Passer de la compétition à la collaboration

Selon le MIT, les entreprises agiles génèrent +30% de bénéfice par rapport aux entreprises traditionnelles.
Stimuler l'intelligence collective
  • Mettre en place une culture et des processus collaboratifs
  • Développer autonomie et responsabilité des collaborateurs

► Contactez Pierre-Antoine Barraillé ou Fabio Balli​


 

Réduire la cannibalisation interne
  • Concevoir des stratégies marketing transversales à l'entreprise
  • Développer des modèles d'affaires plus holistiques
  • Aligner les intérêts individuels avec les bénéfices collectifs

► Contactez Pierre-Antoine Barraillé ou Philip König


 

Innover sur un marché en mutation

D'ici à 2027, 75% du S&P 500 sera constitué de sociétés dont on n'a encore jamais entendu parlé. Source Reuters en 2012.
Rendre l'innovation plus efficace
  • Gérer l'incertitude propre à l'innovation
  • Rencontrer son marché avec des processus centrés sur l'humain
  • Rendre les équipes d'innovation plus résilientes et transdisciplinaires
  • Créer une culture de l'innovation

► Contactez : Thierry Dagaeff


 

Développer une stratégie marketing 3.0
  • Revisiter la politique produits et distribution pour qu'elle soit orientée client / planète
  • Concevoir une stratégie de promotion et de communication interne et externe originale, économique et responsable
  • Développer des collaborations et partenariats internes et externes à moyen-long terme avec des réseaux locaux, régionaux et internationaux
  • Intégrer des équipes de vente dans la vision globale

► Contactez Pamela Chiuppi

Créer de la valeur ajoutée à long terme

Selon le FT, au sujet du scandale de Volkswagen, le coût des poursuites judiciaires et de rapatriement des véhicules dépasserait les $30 Mds. Et combien pour la perte d'image et les ventes futures ?
Intégrer les coûts sociaux et environnementaux cachés
  • Dépasser le reporting financier légal pour évaluer les capitaux humains et environnementaux
  • Améliorer le pilotage de votre entreprise en intégrant des indicateurs avancés

► Contactez Gilles Francois


 

Optimisez votre cash-flow sur tout le cycle de vie
  • Modéliser les interdépendances de plusieurs silos
  • Intégrer l'après-vie et le recyclage des produits dans la détermination du prix
  • Revisiter la politique d'investissement de l'entreprise sur le durable environnemental et humain

► Contactez Pierre-Antoine Barraillé


  • Alléger son bilan par la maitrise du leasing et des outils hors-bilans
  • Sécuriser le financement par les actifs non financiers en maitrisant leur dépreciation

► Contactez Gilles Francois


 

QUELS SONT LES ENJEUX ?
Partout nous entendons que l'Europe est en crise, cependant nous pensons que, depuis la fin des 30 glorieuses, l'occident est plutôt en mutation profonde.

Une société qui ne se concentre que sur les résultats du prochain trimestre, peut-elle mesurer l'ampleur de cette mutation ?

  • 36% de la capitalisation boursière des entreprises britanniques est la valorisation de leur seule réputation. Source ReputationDividend en 2016 (Lien)
  • 74% des Millenials considère que l’organisation qui les emploie ne les utilisent pas à leur « plein potentiel ». Source Deloitte, en 2016 (Lien)
  • 34% seulement des membres du conseil d'administration (CA) comprennent complètement les stratégies de leur compagnie. Source McKinsey en 2014 (Lien)
  • 74% de ces même membre de CA reconnaissent qu'ils sont à l'origine de la pression financière pour des résultats à court terme. Source idem